【半導體人才荒3-2】台積電侯永清疾呼：讓更多年輕人加入半導體業

護國神山台積電近年來積極在海外及台灣擴廠，因應接踵而來的龐大人力需求，今年預計在台灣招募6000名新血，碩畢工程師年薪上看200萬元。不過，台灣6所半導體學院每年僅有700位畢業生，就算全部都進台積電也不夠，學校培育人才的速度，遠不及產業需求。台積電資深副總暨副共同營運長侯永清日前在一場半導體高峰論壇指出，半導體業在人才需求的「量」是目前比較重要的課題。「要讓台灣半導體產業在未來十年保持領先，就必須讓更多年輕人加入半導體產業！」

侯永清去年從台積電董事長劉德音手中，接下 TSIA 台灣半導體協會理事長一職。他認為，半導體人才問題主要分為兩個部分，一部分是質，一部分是量。從整個台灣半導體產業來看，現在比較重要的問題是「量」，因為若論「質」，每個公司都會有它訓練的方式，如何培養人才，多半已具備既定體制。

他點出，台灣半導體產業已成為全球生產重鎮，但現在因為少子化緣故，再加上大家對半導體不了解；因此要支撐半導體產業在未來十年持續領先，「就必須讓更多年輕人加入半導體產業，這是比較迫切的一個議題。」

解方1：加強培育台灣半導體人才

侯永清指出，台積電在尋求人才的做法是採取跟學校、其他公司一起合作，就像前幾年，聯合多所學校一起說服政府成立「半導體學院」，雖然學院數量還是不夠。

為了解決缺才困境，台積電也實施人才「向下紮根」策略，讓高中生進一步瞭解半導體，讓他們覺得半導體是一個可愛、可信的產業，願意進來這個產業。同時也希望吸引女性求職者進入半導體產業，讓她們覺得半導體不是那麼難以靠近、理解的產業。

此外，台積電也和幾所大學合作，提供博士班獎學金每人每年50萬元。侯永清說，之前一年僅20個名額，後來增加到近50個名額，遠遠超出原本預算。針對學校裡的半導體學程，台積電也提供研究經費給教授們，讓他們在進行半導體相關研究時，能沒有後顧之憂。「希望透過與學校間的合作，提升國內半導體產業所需的人才數量，讓整個產業朝正向發展。」


解方2：擴大引進並善用國際人才

在國際人才部分，國內大學如陽明交大已有和國外學校合作經驗，藉由招募外籍生來引進海外人才。侯永清認為，這些海外人才若能在台灣半導體學院待個兩年，甚至四、五年。「當他們熟悉了台灣的生活，也學會我們的語言，有了這個接軌過程，就會比較願意留在台灣工作。」

但如果這些海外人才並非從國內大學、研究所畢業，「我個人覺得陣亡率會比較高。」所以學校和產業必須有一套完整的系統，讓國際人才留台就業，也是需要進一步思考並解決的問題。


至於如何去善用海外人才？侯永清認為有兩個方式，現今AI愈來愈進步，如何透過AI在遠端利用他的才能，這可以思考一下，此為其一。第二，一旦海外人才被延攬進公司後，不管他在哪一個部門，都要把他當成團隊的一份子，而不是讓他變成一個三不管地帶的人。「人才一旦不受重視，就會待不住。」

以台積電為例，現在在日本、美國乃至其他國家，都有數百人團隊在當地經營。時間久了以後，「外籍員工就會融入你的文化，他會相信公司對他是真心的。」

半導體學院畢業生全進台積電！其他公司找嘸人？

在論壇上，引言人《晶片島上的光芒》作者林宏文提到，某家生技公司總經理到清大生科所去演講，希望能藉此吸引人才進入公司就業。結果他們系主任卻跟他說，你沒有希望了，因為清大生科所畢業生，有九成要進入到台積電或電子業，讓這位總經理感到心情低落。也有人說，台積電把每年半導體學院畢業的人才都找進去，導致其他公司找不到人？

對此，侯永清認為，這個形容有點太過誇大，應該要看是哪一個領域。像是台積電DTP（設計技術平台）需要2000人，他到台大相關系所去尋人，結果發現設計人才全部去聯發科了！所以台積電找不到設計人才。後來有次他去聯發科開會，經過他們辦公室，侯不停跟認識的人揮手，這些人原本都是他的部屬，但是都跳槽去聯發科了。

6所半導體學院只能算是「小池塘」！

台灣半導體產業人才來源集中於國內6所大學，包括台大、成大、清大，陽明交大、中山、北科大，但這幾所的半導體學院加起來，每年僅700位畢業生。侯直言，「只能算是個小池塘！」「從這個小池塘再去計較誰分得多、誰分得少，是不健康的。」應該要把整個產業人才庫擴大，與校方、政府一同尋求擴大人才庫的方法，才是正解。如果大家只是計較「我搶他的、他搶我的，這對整個產業是一種傷害。」

侯永清說，台積電確實很缺人，在這種狀況下，也找了比較多的人。但他坦言，每年大約有兩三千人離職，這些人才進入其他科技公司。所以，也可以說「台積電幫台灣產業訓練出非常多人才。」

台積電年報資料顯示，2023年，員工離職率為3.7%，比前一年（2022）6.7%略低，且連續2年低於10%的健康離職率範圍內。

給年輕人的建議：你適不適合進入半導體產業？

對年輕人來說，要如何判斷自己是否適合進入半導體產業？他提出幾點建議，首先，在選擇任何一個行業或公司的時候，最重要的是「你是不是喜歡這個行業、這家公司以及這份工作，如果不喜歡，老實說，你是做不久的！」

其次，是「要努力」。現在年輕人常說要找一份「錢多事少離家近」的工作。侯永清則認為，「現在已經這種事情不太會發生了，唯有自己努力，才有辦法做到比別人突出。」但如果不喜歡這個工作，卻很努力，就會覺得很累。反之，倘若你喜歡現在這份工作，卻不努力，那就會別人追上。因此，喜歡自己的工作，又肯上進，才能樂在其中。

第三，在工作中尋找一個「Role Model」，也就是榜樣或典範。侯永清說，這個Role Model可能是你的同學、同事、客戶或長官。他以自己為例，在不同人生階段都遇見很多榜樣，值得自己去學習。

第四，是終身學習。這也是台積電創辦人張忠謀經常提到的一環。「有些人若是當上主管，就不再學習，那你就不會再成長了。」所謂學習不一定是去看書，也可以從同儕身上去學習。

侯永清也分享自己帶人的經驗。他提到有些剛畢業的年輕同仁對「變化」的適應力比較弱。他認為，年輕人進到這個產業後，就要具備應對改變的能力。比方說他請年輕同仁做一個專案，隔了一週跟對方說，現在狀況不一樣了，專案必須改成另一個方向，但年輕同仁的第一個反應通常是「不是講好了嗎？為甚麼要改？？」

他強調，半導體產業競爭非常激烈，當你的競爭對手已經在其他方向超越，自己卻還在原地打轉。「這就好像兩軍對戰，敵軍部署在對岸，我軍部署在此，軍隊準備開拔過去！但倘若敵軍已經挪到旁邊位置，我軍當然也要進行調整。」如果不調整，繼續往原來方向前進就是大錯特錯。

如今，世界局勢變幻莫測，經濟環境、科技趨勢也隨時在變。所以，他勉勵年輕人要有因應改變的能力，這是非常重要的。