台積電美國擴廠困難重重！專家：當地管理方式須量身訂做

台積電赴美國亞歷桑納擴廠面臨極大挑戰，人力銀行獵才主管表示，台積電赴美設廠遭遇包括當地文化、法令、工作觀念和態度與台灣截然不同，若想在國外複製台灣引以為傲的半導體成功模式，如今已證明不可行，當全球都在延攬半導體人才之時，台灣人才外流、鬆動確實是一大隱憂。

台積電赴美國亞歷桑納擴廠 ，目前正從台灣調派安裝半導體設備的專業人員前往，但遭到當地工會強力抵制，揚言阻擋赴美人員的工作簽證，日前甚至有當地員工接受媒體採訪，認為工廠延後量產時程是台積電與承包商管理不善而造成。

亞利桑那工會領袖 Aaron Butler 日前批評台積電不該將延後量產的原因歸咎於美國工人，這是台積電想要引進低薪勞工的藉口。近期當地工人接受英媒《衛報》採訪，認為工廠延後量產時程是台積電與承包商管理不善而造成，工人還提到英特爾會提供建廠規畫圖及詳細資訊，但台積電不肯提供，所以工人不知施工如何執行等等。

台灣成功模式無法複製到美國！

104獵才招聘資深副總經理晉麗明認為，台積電到美國設廠，相關的文化、法令、工作態度，以及對工作的價值觀都與台灣截然不同。如果半導體廠商只是從台灣的角度去思考國外的設廠，就會遭受到像台積電如今面臨的困境。

晉麗明提到，因為美國工會組織非常強大，某些企業要聘用員工甚至要經過工會同意。因此，赴美的半導體廠商要非常小心，不能把管理台灣人的想法和做法移植到一個工會組織如此強大的地方，倘若有員工持續抵制，導致勞資關係破裂，如此龐大的投資就會面臨營運上的風險。

換句話說，台灣引以為傲的半導體成功模式能否複製到國外去，晉麗明認為：「這已經證明是不可行的」。半導體廠商想在國外落地生根，而台灣能支援的人力資源也有限，「對於廠商來說，包括人才被挖角，或是人才外派到國外是否能融入當地文化，甚至對員工的管理，都必須量身訂做，才有辦法讓我們的技術在國外能夠持續發光發熱，這都是半導體廠商目前面臨非常嚴峻的挑戰。」

人才外流確實是一大隱憂！

至於台積電大舉在國外設廠，這些半導體人才去美國、德國、日本之後，會不會選擇留在當地，不回台灣了？晉麗明認為，當全球都在延攬半導體人才之時，台灣人才外流、鬆動確實是一大隱憂。

晉麗明認為，「政府不應該讓台積電單打獨鬥！」台積電只是一家廠商，包括美國工會、赴美人員簽證等問題，政府都應該跳出來，協助台積電一同解決。