「新新併」明開臨股會　新光金工會發六點聲明、籲盡早提員工安置計畫

「新新併」10/9臨股會召開在即，新光金釋出這次「信心滿滿滿」，如10/9順利通過後，10/11送件金管會。但新光金工會今天發出六點聲明，台新金與新光金未與工會協商員工安置計畫，工會在臨股會前呼籲，請台新金及新光金儘早提出員工安置計畫，並及早與本會協商，真正重視員工心聲，維護員工權益。

一、 金管會「金管銀法字第1110273783號書函」所示略以，金融機構申請合併時，應依法提具妥善「員工安置計畫」，並檢附與工會協商之會議紀錄。惟至113年10月8日止，台新金與新光金未與本工會協商「員工安置計畫」事宜，何以對外宣稱最快將於本年10月11日送件金管會，本工會質疑其合法性及誠意俱無。

二、 審酌本案規模遠超近期其他金融機構合併案，且旗下子公司不論營運規模、員工僱傭性質、薪酬制度、福利措施與合併後實質存續之各子公司皆迥異，單一「員工安置計畫」不適用於全體金控員工。故本工會主張存續公司應依各子公司具體情況，分別訂定「員工安置計畫」，以保障新光金控旗下員工之工作權。

三、 經查，台新金多次對外宣稱「三年內全體留任1.5萬名新光金控員工」，卻僅止於形式且流於空泛。本工會已做好協商「員工安置計畫」之準備，然迄今卻未見台新金控提出任何實質內容；況且台新金控提出「三年工作權保障」之說，亦僅是近期所有金融機構合併案之最低標準，難以說服本工會相信台新金控將妥適安置所有員工，也未見其欲成為第四大金控之氣度。

四、 再者，不論存續公司（台新金）或消滅公司（新光金），均應與本工會協商，新光金控尤其如此。董事長魏寶生不斷強調員工為公司最重要資產，惟自合併換約日迄今，皆未與本工會、員工商談此議題，著實令所有子公司員工甚感失望，本工會主張，新光金不應以不接觸本工會之方式，迴避保障子公司員工之權益，亦不可強行化約為經營層認為之「員工均樂觀其成」。

五、 本工會強調，金管會及勞動部應立即要求兩家金控公司，絕不可任由尚無工會的新光金控子公司以勞資會議決議形式，任意決定「員工安置計畫」內容後，再藉此強逼本工會必須接受，甚至以此為由拒絕與本工會進行實質協商。

六、 本工會成立至今不到一個月，已收取2,600封入會申請書，逾新光銀行員工總人數之七成，足證絕大多數員工對於合併議題心存疑慮，難以信任存續、消滅公司將提出最適「員工安置計畫」。雙方經營層認定本案為「餐桌上的牛排」，但員工安置並非一頓飯的時間，本會在此呼籲，請台新金及新光金儘早提出「員工安置計畫」，並及早與本會協商，真正重視員工心聲，維護員工權益。