【台積電掌舵者2-2】幽默、人緣好、做事拚　業界大老眼中的魏哲家

台積電董事長劉德音即將在今年6月退休，現任總裁魏哲家將兼任董事長一職。先前曾有業界大老為C.C.（魏英文名）抱屈，認為他一個人要扛起這麼大一家公司，實在太辛苦了。果不其然，本周台積電就公布最新人事，2位資深副總米玉傑、秦永沛同時晉升為執行副總經理暨共同營運長，等同魏哲家的左右手，也象徵第三代接班團隊成形。

台積電強調，兩位執行副總暨共同營運長以及人力資源、財務、法務與企業規劃四個組織將直接對總裁魏哲家負責，而公司其他組織單位則將改對米玉傑、秦永沛負責。

黃崇仁：C.C.要扛重擔！太辛苦了

力積電董事長黃崇仁曾幫魏哲家叫屈，認為劉德音退休後，最辛苦的就是C.C.Wei，他本來只需要管營運面，現在兩邊都要管，「這樣代誌就大條了。」黃說，C.C.是一個很好的人，他非常拚，每天都從早上六點忙到晚上九點。「這麼大的擔子，他要一個人扛起來，實在太辛苦了。」


黃崇仁甚至還點出，台積電有一個很大的問題，下面每個副總都很能幹，但沒有像C.C.和劉德音是由張忠謀一手培養。這些副總有的是製造端、有的是業務端，有的是研發領域很能幹，各有各的強項，不過，如果要升上去，做研發的去搞業務卻搞不清楚。「台積電這麼大的公司，要加緊訓練這些人才成為全方位接班人，接班人培養速度不夠快。」

如今，接班梯隊終於成形，C.C.肩上的擔子也不會這麼重了。

盧超群：C.C.人緣超好 台積電從此欣欣向榮

鈺創科技董事長盧超群受訪時表示，C.C.一路高升，幫台灣擔起很大的責任。現在有了米玉傑、秦永沛加入經營團隊，C.C.從獨挑大樑變成很好的團隊，他人緣相當好，希望台積電從此欣欣向榮、一團和氣。


鴻海董事長劉揚偉則是魏哲家交大的學弟，兩人認識才短短數年。劉回憶和魏哲家2019年第一次碰面，在鴻海深圳龍華廠的會議室討論客戶問題，「當時他坐在我對面，銳利的眼光，犀利的問題，讓我頓時覺得壓力很大；體認到要做魏哲家的客戶或員工，都不是那麼好幹。」話鋒一轉，他提到C.C.真的是一個很幽默的人，這是自己欣賞他的地方。

劉揚偉：C.C.為公司賺的錢、拿的股票都比我多

劉揚偉用三個字來形容魏哲家，就是「早、多、難」。「早」意謂C.C.比他早進交大，早去美國，也比較早從美國回到台灣，也比他早變成接班人，出生時間當然也比較早。

至於甚麼是「多」？劉揚偉說，魏領導台積電賺的錢，比自己領導的公司多很多，他拿的股票也比自己多。在「難」的部分，「C.C.面對的技術和創辦人，比我所面對的要難很多。就連台積電目前所遇到的地緣政治難題，也比鴻海要面對的要難上許多。」


劉揚偉提到C.C.所面對的創辦人，那自然是指張忠謀了。魏哲家和劉德音都是張忠謀大力培養的接班人，在Morris眼中的魏哲家，會是何種模樣？

張忠謀：他是一個準備最齊全的CEO

張忠謀說，C.C.（魏哲家英文名）是一個準備最齊全的CEO，只要看他以前的履歷就知道。他做過R&D，也念到博士，雖然他說自己沒念好，他就讀耶魯大學電機系。「同時也工作過好幾間公司，甚至包括我以前待過的德州儀器。」

張說，魏哲家剛進台積電時，也做R&D，以及生產製造部門。「一直到2009年，我覺得他要應該接業務開發部門，從掌管12000人變成掌管70人。」至此，台積電三個最重要的主動出擊部門包括R&D研發部門、生產製造部門、業務開發部門，他都經歷過了。


張忠謀提到，最近看到雜誌寫道，我把魏哲家從掌管12000人的部門改成只管70人，說成是我欠他的；「其實我是在培養他。」他那時就已知道，並欣然接受。接下業務開發部門，對他無疑是一個加分。張再次強調，C.C.真的是一個準備最齊全的CEO；對自己一手培養的接班人顯然十分滿意。