三班護病比獎勵首撥5.47億、全台27家醫院「掛蛋」！洪子仁提3解方

衛福部為推動落實三班護病比，今（6/25）宣布首度撥付總計5.47億元獎勵金給全台醫院，台灣醫務管理學會理事長洪子仁指出，這是台灣醫療政策中具高度象徵意義的一步，但從本次發放結果來看，區域醫院的達標率偏低，反映的並非醫院不願意達標三班護病比，而是醫療第一線面臨護理人力嚴重斷層的結構性困境。

洪子仁透過新聞稿指出，衛福部推動三班護病比制度，並首度撥付總計5.47億元獎勵金，這是台灣醫療政策中具高度象徵意義的一步，代表我們正走向以病人安全為核心、護理人力為根本的制度轉型，尤其採「先獎勵、後入法」的方式，不僅展現政策彈性，也提供各級醫院緩衝與調整時間值得肯定。

然而，洪子仁直言從本次發放結果來看，區域醫院的達標率偏低，全台更有27家醫院「掛蛋」，在所有醫療機構佔7%，反映的相信不是醫院不願意達標三班護病比，而是醫療第一線面臨護理人力嚴重斷層的結構性困境。

洪子仁說，身為台灣醫務管理學會理事長，他認為要落實三班護病比，不只是計算人數的問題，更重要的是如何創造一個能讓護理人員「願意來、留得住、發展好」的職場生態。

為此，他提出三點建議：第、一、重新定義護理職涯價值，建立「長期承諾、彈性選擇」的工作模式，將護理視為可以走一輩子的專業職涯。建立護理分流制度，例如專責照護、夜班專職、教學發展路徑等，讓護理人員可依自身狀態調整生涯階段與工作型態，才有機會降低流動率、提高回流率。

洪子仁提到，第二、善用獎勵金導向策略，從「給錢」轉向「留人」：目前獎勵金多數作為院內整體加給，但應進一步明確區分用途，導入「白班夜班差異獎勵」、「第一線留任津貼」、「回流再訓練計畫」等專案，讓資源真正發揮人力穩定效果，他建議衛福部建立「護理回流專區」，與醫院聯合推動護理人才再回任計畫。

洪子仁指出，第三、重塑年輕人對醫療職場的信心：新一代年輕人重視的是「工作意義」、「生活平衡」、「尊嚴與安全」。他建議，醫院應從根本改善排班制度、縮短晉升停滯期，透過ESG導向的「友善醫院認證」，展現醫療機構對勞動尊重的承諾。除此之外，政府也應透過社會宣導與獎勵制度，讓「投入照護第一線」成為一項有價值、有尊嚴的選擇，而非犧牲。

洪子仁強調，醫療體系的永續，絕不可能只有財務平衡與設備升級，更關鍵的是「人」的留任與投入。我們不能讓制度變成只是達成數字，而是要讓它成為一場護理職場文化與價值的改變運動。台灣醫務管理學會將持續扮演政策倡議與專業支持平台的角色，與政府、醫界、教育界攜手合作，讓我們的醫療現場不再是人力流失的戰場，而是年輕人願意投入、值得驕傲的專業舞台。